计件工资是按照完成的工件或者单个商品来给予报酬的工资模式。这种工资模式主要是按照产品的数量来计算工资，即完成几个产品，就有几个工资。具体的工资结算方式最常见的是将实际完成的件量与标准件量相比较，若实际完成的件量大于标准件量，则按照标准件量的标准件单价结算，若实际完成的件量小于标准件量，则按照实际完成件量的实际件单价结算。

计件工资模式的优点在于，可以把劳动的生产效率得到良好计算，从而提高数量上的生产效率；同时，工人对工作量和工资的关系也比较清晰，从而可以激发出工人工作的积极性；最后，计件工资模式下工人的工资也可以有所提高，因此可以增强工人的收入状况。

计件工资模式的不足之处就是容易出现“贪心”的现象，工人为了收入考虑，可能会在产品质量上有所妥协，为了增加产量，可能会做一些投机行为，甚至会出现一些不合格产品。

总之，计件工资是支付工资最好的方式之一，但在实施过程中，也需要加以细心管理，确保工人的质量不会受到影响，一方面可以给予奖励，另一方面还需要加强抽查机制，以确保产品的质量。

此外，计件工资模式的研究也可以从绩效管理的角度出发，比如根据不同的行业与行业内因素，研究计件工资模式如何能够有效激励员工，以实现高效的绩效管理，以及如何有效地结合计件工资模式的激励机制来获得员工更高的价值发挥。