在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须重视成本管理，以实现资源的**配置和提高经济效益。成本管理涉及多个环节，其中六个关键环节是：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本决策和成本考核。在这六个环节中，成本控制管理是核心，它包括质量、进度和成本三个要素。

一、成本计划

成本计划是成本管理的首要环节，它是对项目或生产经营活动所需的资金、资源和时间进行预测和规划的过程。成本计划应具有可行性、合理性和准确性，以便为后续的成本控制提供依据。在制定成本计划时，企业需综合考虑项目的质量、进度和成本三个要素，以确保计划的全面性和有效性。

二、成本控制

成本控制是成本管理的关键环节，它通过对项目或生产经营活动的实际成本进行监控和调整，确保项目按计划进行。成本控制涉及质量、进度和成本三个要素，其中质量控制是确保项目成果符合规定标准和要求；进度控制是确保项目按计划完成；成本控制则是确保项目在预算范围内完成。这三个要素相互关联，共同保证项目的顺利完成。

三、成本核算

成本核算是通过对项目或生产经营活动的实际成本进行系统、全面、准确地计算和记录，以便为成本分析和决策提供数据支持。成本核算应遵循真实性、完整性和及时性原则，确保核算结果的可靠性。在成本核算过程中，企业需关注质量、进度和成本三个要素，确保项目资源的合理分配和有效利用。

四、成本分析

成本分析是通过对成本核算数据的分析，揭示项目成本波动的原因，为成本决策提供依据。成本分析应注重质量、进度和成本三个要素的相互关系，以找出成本控制过程中的问题和不足。通过成本分析，企业可以及时调整成本计划，提高成本管理的有效性。

五、成本决策

成本决策是成本管理中的重要环节，它涉及项目或生产经营活动的方向、规模和策略。成本决策应充分考虑质量、进度和成本三个要素，以确保项目的可持续发展。在成本决策过程中，企业需权衡各个因素，选择**方案，以实现成本效益的最大化。

六、成本考核

成本考核是对项目或生产经营活动的成本管理成果进行评价和总结的过程。成本考核应关注质量、进度和成本三个要素的实现情况，以评估成本管理的效果。通过成本考核，企业可以总结经验教训，为后续项目的成本管理提供借鉴和参考。

总之，成本管理六个环节中的成本控制管理三要素质量、进度和成本，是企业实现成本目标、提高竞争力和创造价值的关键。企业应充分认识这三个要素的重要性，加强成本管理，以提高资源利用效率，为企业的发展奠定坚实基础。